只管腾飞不管下降,我该怎么回覆 职场新人必看的高情商应对指南
最近有个朋侪跟我吐槽，说向导总爱说"只管腾飞不管下降"这种话，让他特殊憋屈。这话听着就让人火大对吧？显着事情需要团队配合，凭什么只让我认真最难的部分？今天咱们就来掰扯掰扯这个职场常见难题。
这句话为啥这么招人烦
"只管腾飞不管下降"实质上就是在推卸责任。说这话的人啊，往往自己心里门儿清：腾飞多景物啊，谁不爱？但下降这种辛苦不讨好的活儿，虽然要甩给别人干。这不就是典范的职场PUA吗？
不过话说回来，有些向导可能真没意识到这话有多伤人。他们以为这是在勉励员工大胆立异，殊不知在员工耳朵里完全变味了。这种认知误差，或许体现了职场相同中保存普遍的信息差池称问题。
高情商的应对姿势
遇到这种情形，先别急着炸毛。我给你支几招适用的：
- 装傻充愣法："向导您说得对，不过下降这块我确实履历缺乏，您看能不可安排个有履历的同事带带我？"——既给了向导体面，又把球踢回去了。量化难题法："这个项目腾飞阶段预计需要3周，但下降可能要2个月，我担心一小我私家hold不住..."——用详细数字让对方知难而退。反客为主法："要不咱们建设个专项小组？我认真腾飞，再找小我私家专门认真下降？"——化被动为自动。
虽然啦，详细用哪招得看向导性格。要是遇上那种特殊难缠的主儿，可能就得思量...
更深层的问题
着实这种"只管腾飞不管下降"的征象，袒露了现代职场的一个通�。褐靥逑智崾抵�。各人都想当谁人站在聚光灯下的人，却没人愿意做幕后事情。长此以往，团队协作一定会出问题。
我熟悉一个项目司理就说，他们公司现在特殊重视"闭环能力"。什么意思呢？就是不但要把事情做起来，更要确保能完善收尾。这种文化下，"只管腾飞不管下降"的人反而混不下去。
当向导的也该反思
若是你是谁人爱说"只管腾飞不管下降"的向导，建议换个说法。好比："这个项目的前期事情交给你，后期我会亲自跟进。"这样员工听着惬意，也知道你不是在甩锅。
不过详细怎么调解管理方法最有用，这个还真得因人而异。有些员工就吃激将法这套，有些则需要更温顺的相同方法。管理这门学问啊，永远都在学习中。
最终解决计划
说究竟，职场关系是双向的。员工要学会�；ぷ约�，向导也要明确换位思索。下次再听到"只管腾飞不管下降"这种话，无妨试试这几个要领：
- 明确责任界线争取资源支持做好历程纪录须要时学会拒绝
记着啊，会干活很主要，但会�；ぷ约焊饕�。事实职场不是慈善机构，咱们打工人的时间和精神都很名贵。
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